6月8日下午，在医院行政楼六楼会议室，院党委书记彭志群以《宣传贯彻党的二十大精神》为主题，为全体党员上了一场精彩、生动的党课。

      这次主题教育的总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”。这四句话体现了我们党认识与实践相结合、理论与实际相联系、改造主观世界与改造客观世界相统一的一贯要求，是一个紧密联系、相互贯通、内在统一的整体。

      这次主题教育不划阶段、不分环节，要强化理论学习、要深入调查研究、要推动高质量发展、要抓好检视整改，有机融合、一体推进。

       实现中华民族伟大复兴，是中国共产党的历史使命。中国式现代化，是强国建设、民族复兴的唯一正确道路；是中国共产党领导的社会主义现代化；是一种全新的人类文明形态。我们必须牢牢把握推进中国式现代化的重大原则，深刻领会中国式现代化的中国特色和本质要求，并贯彻落实到各项工作中。

      针对医院当前几项重要工作，彭书记提出以下几点要求：

    （一）全力推动三甲评审。首先全院员工要认识到三审评审对医院发展的重大意义，其次就是必要性，评审是强制的，既然一定要参加，我们就要朝着最好的目标努力前进。第三，此项工作我们的党员一定要发挥表率作用。三甲评审是全面检阅一家医院综合实力和综合管理的有效手段，我们的终极目标是通过三甲评审达到以评促建、以评促改，进一步提升院科两级管理水平，让国家的法律法规及各项规章制度能够在我们的医疗工作中落实落地。第四，要全员动员，全员参与。医院各党支部要在三甲评审过程中有所作为，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。第五，强化培训考核。我们要掌握各项实践操作技能和应急预案处置，以及应知应会相关知识，都必须做到人人知晓。第六，抓紧问题整改。第七，要以病历内涵质控和院科两级医疗质量安全目标为重点，扎实推进三甲评审各项工作。第八，进一步坚定信心，做到持续改进。

    （二）绩效管理。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标的实现，共同参与制定绩效计划制度、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果运用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的意义不仅仅在于促进组织和个人绩效的提升，更重要的是五个方面：一是为人员甄选和晋升提供基础；二是促进管理流程和业务流程的优化；三是保证组织战略目标的实现；四是提供规范全面简洁的沟通平台；五是构建和谐的组织文化和绩效管理。

    （三）数字化建设。我们正在进行信息网络改造，改造完成以后将成为全省第一家全光网医院。还有正在推进的预约诊疗平台、排队叫号系统，以及已经实现了的互联网医院、云胶片、自助挂号等，要加快智慧医院的建设。

    （四）学科建设，提升能力。

    （五）强化医保管理，控制人均费用。这是医院形象的需要，是适应医保的需要，是医院高质量发展的需要，也是规范医疗行为的需要，更是行风建设的需要。全院各科室要分析现状，找出原因、制定措施、严格管理、严格考核，加快推进规范化诊疗的建设，职能部门加强管理，进一步重视门诊工作，发挥临床药学的作用，加强药品耗材的使用情况监督，严格控制不合理用药和不合理耗材的使用。